做好管理问题真不少：如何做好一个展厅经理，或者销售经理，其实对于管理这个学问真的非常多，但是每个方面他所用到的知识和方法都不一样，最近发现有个问题，关于如何激发销售顾问的积极性的问题引起了我们的兴趣，看他们在讨论说很多销售顾问不顾公司的制度甚至会采取一些对抗的手段。可以这么说吧，每个店总有几个好的销售顾问，也有几个不好的销售顾问，但是能不能做好销售，还是要看我们管理层如何来管理的。我觉得要提高销售顾问的积极性你可以尝试从以下几步来做。
销售顾问做每件事情都有他的理由，包括他对公司的不满，他的目无法纪，你要尝试去了解，可以直接和他谈话，也可以从侧面去了解，然后再去尽量化解他们的，例如他迟到可能是因为自己在哪里堵车了，或者这段时间有什么重要的事情，而你如果没有去做沟通，就认为销售顾问是故意迟到的，纪律涣散，这样对于管理层和销售顾问的沟通无形中就形成了一道墙，但是如果了解是因为销售顾问本身就不想做了呢，所以无所谓呢？那同样也是需要管理层进行沟通，看下销售顾问是什么意思。这个必须要做，沟通是做好工作的先决条件。只有做好了沟通才能有选择性地选择接下来该怎么办？
很多管理者可能认为销售顾问不喜欢学习，其实每个人都有丰富自己阅历和经历的冲动，只是没有找到很好的方法或者方向，例如一个销售顾问以后想往培训方向发展，那你就要让他有这方面的工作给他，或者学习实践的机会。如果一个人想往职业经理人方向发展，那你可以告诉他要学习些什么东西，在公司里怎么学习，我们这里说的学习不是培训，学习存在于工作的每一个时间段，但是很多管理者在学习的时候让销售顾问操之过急，造成了销售顾问急于求成，这样也是不对的。
不是每个人都只看着钱来的，有些销售顾问可能不是想一辈子做销售顾问，说白了，他们也有自己的梦想，也会为自己的前途想一些东西，如果你认为销售顾问就是来做销售顾问的，做一段时间就走那你作为管理层首先就错了，作为管理层你要让销售顾问看到自己的方向，看到公司的福利，看到一个平台，看到有晋升的空间，这才是作为管理者要去了解和规划的方向，只有这样你才是真的为销售顾问着想，其实从一定得角度来讲，销售顾问也是企业的客户，也要了解我们销售顾问的需求。
绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导 、科学惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。如果一个人的努力没有得到相应的回报，那这样的绩效肯定是不合理的，绩效的目的是让有能力的人都能得到很好的回报，而且起到一个鼓励作用，鼓励员工更努力，使不努力的员工也往努力的方向发展。
竞争有利于提高个人工作效率。竞争体系在哪里都是发挥潜能的重要的方案，我们可以去看我们现在很多的比赛为什么很多人喜欢看，因为比赛有让我们心里激动的感觉，包括现在很多综艺节目都喜欢用淘汰机制，淘汰机制说白了也就是竞争体系，在我们管理过程当中也可以用到这些体系，这样的体系会让我们销售顾问更加努力去赢，这就是我们设置比赛的目的。最普遍的方法就是对销售顾问进行分组，针对于活动，或者销量进行比赛，这样既有乐趣，又会加强团队的凝聚力。
如果说企业是大树，员工就是树叶，没有繁茂的树叶，大树就会枯萎。失去了原有的生机。只有给树叶提供充足的养分，才能让其枝叶繁茂，大树才能散发出勃勃生机。然而，所谓的养分就是大树对树叶的关爱，因为树叶是大树不可或缺的一部分，它同样需要大树的，正如员工需要企业的关爱一样。这个是让销售顾问相信管理者的重要措施，有了关怀，员工将会更加拼命。让员工真正体会到企业如家般的温暖。体会到企业的人性化，深深感受到企业的关爱。
我和很多销售顾问聊过天，在聊天过程当中，有部分销售顾问喜欢或者说爱上工作，为什么呢？？因为他们很享受和同事在一起的感觉，或者自己有喜欢的人在公司。我为什么要说这点呢？因为有时候一个愉快的工作氛围会让销售顾问乐于投入工作状态，所以对于管理者如何来建立一个开心愉快的团队是我们值得思考的问题。有些管理者就做得好，有组织一起去旅游，一起聚餐，一起健身等都是很好地丰富团队生活的方面，当然很多人可能会说，这样会不会失去管理者的威信呢？我想说的是威信不是说你和销售团队分开就是威信，威信有时候是看自己的个人魅力，以及处事能力的。但不能拉帮结派。
在市场经济的大潮中，深入研究和探讨如何运用激励机制调动工作人员的积极性的问题，是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题。只有充分运用激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，提高竞争能力以至，才能做到勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，使企业素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。
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