自16年10月马云提出“新零售”这一新概念，大型百货商城纷纷布局、加入。线上线下的结合，作为百货零售的大企业，都有哪些改变呢？
（一）
大润发黄明端亲自创办的电商平台飞牛网。去年12月，飞牛网商城停止B2C业务，飞牛网则直接改版为大润发优鲜和大润发e路发，大润发优鲜定位互联网生鲜超市，以App为载体，可实现三公里配送。
（二）
步步高也在依托现有较大规模的线下实体门店资源，积极推进O+O全渠道战略转型，力争通过模式创新，实现内部优势资源的整合，促进线上线下业务融合发展，创造新的利润增长点。
（三）
银泰也曾苦于电商的影响，试图通过自建电商打通线上线下。然而说来容易，做起来却太难。引流、技术开发、稳固客源等均需要大量、持续的资金投入，对于一个没有任何互联网经验的公司来说，这些难题变得更为棘手。后来银泰选择了与阿里合作，成为互联网新零售这个大闭环中的一部分。
（四）
只有自己做了电商才知道，这件事情看似简单，其实很简单，引流、技术开发，烧钱的地方太多。退一步说，就算引来了客流，我们还要花成本去留住顾客，需要继续投资，时间慢了，继续烧钱是不值得的。
中国的互联网做得好的巨头、平台那么多，为何不找他们合作？“大公司把运营经验都总结好了，整理出了完善的运营方案，路已铺好，你直接加入就能搭上高速快车飞速发展起来。
反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？能不能走的动还是另说。
（五）
小区内的超市该如何经营，或者说该如何加入“新零售”？
此类超市选择多处于居民区或办公楼附近，经营服务辐射范围1公里左右，近9成的顾客是目的性购买，有数据显示：顾客从进店到结账走人，一般不超过三分钟，消费者粘性非常低。这类经营者一般为小夫妻，家庭式经营，对消费者需求不能很好的把控。当然对于如何打通线上销售，显然更为困难。 作为微领地网络创始人的微领地王宇飞凭借着敏锐的市场洞察力，专业的运营模式解读力，探求研究出一套符合当下社会潮流及市场发展规律的模式，通过线上线下的结合，为小商户带来价值，让营销变得更纯粹，让做生意变得更简单。
（六）
经过王宇飞及其团队的不断研发，16年6月小蜜app的上线，为这些商铺的发展带来了新的思路，即线上与线下相结合的营销新模式。 第一点：渠道的下沉让小商家距离源头供应商（或厂家）更近了，各种类型商家、厂家的入驻，找到相应的资源更简单。 第二点：创造的差距感，互助共赢，更容易找到优秀的榜样商家，学习进步。 第三点：数据库整理、归纳、分析、记账本、结算中心，更重要的是用户消费大数据等，以此更有针对性的服务想要在小蜜APP开店的商家，获得更精准的商品推送和广告投放。
（七）
微领地小蜜，作为一款针对于微小个体商户的App，短短几个月的时间就拿到了近两千万的天使投资，并被市场估值一个亿。有闲余资金能拿出来投资的，相信都很聪明。一个能被天使投资人看好的App，或者说创意，肯定是有一定的发展前景。跻于新零售的趋势，微领地小蜜app的研发推行，必然引起社会的广泛关注。
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