维塔斯发律师函谁家房顶高一砖，或院墙挤一寸，农村发生的家族恩怨往往都与此相关。在浙江诸暨枫江村，村民却自愿退墙让，演绎了现代版的“六尺巷”故事。
“一片瓦”里有治理。作为“枫桥经验”的发源地，“经验”不是挂在口头的，而是融入了日常琐碎的生活。在城乡，在企业，“小故事”里可见微知著。
但在多年前，村庄面貌脏乱差，人人寸土必争，道几乎仅剩“一条缝”。然而，随着村民物质生活水平的提高，小汽车成为每家每户的刚需，原先村中的道已不能满足村民出行的迫切需要。
枫江村党总支、村委会主任陈惠飞说，为了治理乱象，枫江村充分运用“枫桥经验”蕴含的方，依靠广大干部和群众的力量，深入村民家中，广泛征求民情，拆棚、修、清淤、清运垃圾、拓宽村巷，一个个大动作让村庄实现大变样。
如何让群众心服口服？枫江村在解决基层难题时，探索“公得利、民不亏”做法。在处理围墙退让矛盾纠纷中，将农户围墙退让后的区域用不同颜色的铺装加以区分，退让痕迹得以保留，农户的得到永久保障，解决了全村通行小汽车的难题，形成“文明实践、共建共享”的新风尚，成就了一段现代版的“六尺巷”的佳话。
新的拐角处，一面墙记述了“六尺巷”的故事。村民尽管文化水平参差不齐，但对这段典故却人人知晓。
“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”这首“让墙诗”，出自六尺巷的一段历史典故。史料记载：张文端公居宅旁有隙地，与吴氏邻，吴氏越用之。家人驰书于都，公批书于后寄归。家人得书，遂撤让三尺，故六尺巷遂以为名焉。
人人礼让，成就和谐。70岁的陈小米老人是自愿退让围墙的村民之一。他说，“我退让围墙增宽道，既方便孩子们开车，又方便邻里他人，这是大好事，一定要支持。”
道拓宽了，如何让文明新风吹进来？枫江村通过建设枫江银行、枫江学堂、家宴中心、马拉松跑道等，让物质生活和追求齐头并进。
走在枫江村，一块标识着“枫江银行”的大屏吸引了记者的目光。陈惠飞说，村里通过实行村民信誉积分制，把700多户村民参与村庄治理的行为量化，通过大屏公示。
10月份的积分红榜，获评“绍兴”、多次外出讲课的村民陈照米高居榜首，陈惠飞居第二；黑榜中，有违法行为的两位村民被各扣10分，其他几位被扣1到8分不等。
此前，枫江村曾筹集资金用于农村人居整治，村庄面貌大为改观。但如何巩固村庄治理并村民“爱村、护村、惜村”的意识，却一直缺少好办法。2019年11月，村民信誉积分制开始试行。
陈惠飞说，信誉积分涉及村民自治的方方面面，卫生最容易被加减分。其他被扣分的情况，有的是邻里不团结，有的是倚老卖老和晚辈吵架，有的是食品添加剂放多了被查到，有的是顺手“牵”了别人的电瓶车。
“加减分要有充足的理由，而且集体决策，农村人很要面子，扣不准人家不服。”陈惠飞说，如今农信银行放贷款，也会以此为依据。
相对应的是，“存款”业务可以加分，包括参加党建活动、支持村庄发展、参与文明实践等。村民只要输入手机号，就能查到自家的信誉积分和扣分明细，还能用积分兑换品。
村民自治要有热心人、牵头人。枫江村通过学堂授课、评选“小镇巧妇”、兴办家宴厅等，引导乡村文明风尚。
村头的“枫江学堂”，通过举办文艺汇演、组织最美人物宣讲、播放主题电影等新时代文明实践活动，让村民在潜移默化中接受教育、学到知识；充分挖掘勤俭持家、创业创新、赡养老人、教子有方的农村女性典型，评选表彰“小镇巧妇”。
先富起来的浙江农民，在红白事上也容易形成攀比之风。去年重阳节，枫江村里成立了家宴厅，通过村规民约限定餐饮标准。枫江村红白理事会负责人何生昌说：“村民在家宴厅办红白事以来，按照确定的标准，每户平均节省了5万到6万元。”
诸暨市第一家上市公司富润控股集团，是以纺织、印染、商贸、无缝钢管、大数据、区块链为主业的企业集团，其前身是国营诸暨针织厂，创建于1982年。1992年至2003年间，按照统一部署，企业连续合并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、诸暨纺织总厂等22家国有困难企业，接收安置职工9400多人。
富润控股集团党委、董事局赵林中说，22家企业，每一家都有自己的文化，如何加速融合，靠的就是“枫桥经验”。
1996年，赵林中牵头把企业和思想工作的制度做法进行总结提升，形成了一份企业文件——《经常性思想工作条例》（简称“《条例》”），把“枫桥经验”贯穿到企业治理、企业文化的全过程。《条例》共八章六十余条，员工们亲切地称它为《六十条》。
翻开《条例》，内容囊括了职工生活管理、家访慰问、生产经营、劳动管理、党建群团工作、离退休管理等。既有职工日常工作、劳动合同、社会保险等生产规则，也有结婚、生育、家庭纠纷、生老病故等生活公约。
2014年上半年，一位职工火灾，房屋被，生活陷入困顿。按照《条例》的要求，各部门迅速行动：工会上门看望慰问，送上慰问金；工程房产部派员帮助维修，落实安置；集团发出捐助，短短3天募集爱心款37005元……这个普通家庭感受到了来自四面八方的暖流。
赵林中认为，富润的发展依靠职工群众、发展为了职工群众、由职工群众共享，必须切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，多办好事实事。
为建立帮扶助困的长效机制，1996年集团成立了困难职工基金会，迄今累计捐款13万余人次，救助困难职工1.8万余人次，救助金额2000多万元。
赵林中认为，“枫桥经验”的几个字看似简单，但要从源头做起贯彻好好并不容易。“在30多年发展‘枫桥经验’的实践中，我们真切地感受到：枫桥经验是个传家宝，企业治理不能少！”（记者何玲玲、王俊禄、方问禹）
网友评论 ()条 查看