进理发店后，洗发小工们热情的邀请你洗个发，洗就洗吧。但是开始洗的时候就让你选洗发水，推荐的洗发水名字我从来都没有听过，只能说随便，然后他们会挑最贵的给你洗。
洗的时候我都希望尽快洗完，因为在洗的过程中，他们老和你聊天，问着问那，实际上我啥也不想聊，就一个人想静静 .
好不容易洗完了，他们会拿出看起来很干净，但是不知道多少人用过的毛巾给你不断的擦啊擦的，这让我也觉得很不舒服，真想每次都带自己的毛巾去，但是又怕别人说自己老土。
理发师从来不会认真好好理发，他们在理的过程中，开始先会和你套近乎，然后会非常热情的推销各种产品。
比如：他们店的年卡。在比如：看你有点白头发，他马上推销他们的天上有，地下无的染发剂。用了他们这些染发剂，你不但白头发变黑了，简直包治百病了。
理这么一个憋憋屈屈的发，运气好的时候可能半个小时能够搞定，运气不好，如果人多的时候，一个小时就这样过去了。
给大家看一个案例，看看是不是只有少部分象我这样的，觉得去传统的理发店理发是很痛苦的事情，然后别人是如何把痛苦看成商机，最后收获大成功的故事。
就是这样一个简单到极致的单剪生意，从1996年创立第一家店面之后，QB House在十几年间已经开设近550家分店，除在日本本土外，已经将分店开到了至中国、中国、新加坡、马来西亚等地区和城市，平均每月有超过125万人次。
没有高利润的烫染和美发产品销售，只靠着一个客人1000日元左右的客单价格，QB House在成立几年中就实现了年收入40亿日元(约2.9亿元人民币).
一、充分发挥了善于利用空间的特点，专门开发了一套不同于传统美发店的美发“系统”——剪发组合柜。
柜子正面是操作台和安放消毒柜、毛巾、梳子、镜子、发剪等所有剪发必须用品的隔断，各种物件都有自己的卡槽，各安其位，整洁干净。柜子背面，则被用来放置客人的衣物。每个柜子就是一个美发师的工位，配以尺码明显小于传统理发店的椅子，用以整洁收纳和节省空间。
这种碎头发用小型吸尘器，顶端附有软毛，用以吸清理顾客理发后留在头上和颈部的碎发。这也是“免洗”的核心所在，不用洗头，理完发后却能够让你的所有的碎头发都被清理的干干净净。
给客人使用的一次性围巾、用后可以给客人拿走留作纪念的梳子等等。所有非一次性用具，甚至理发师的手，都是必须一客一消毒。
为了节约成本，同时也为了让理发师更专注于理发服务，QB House的所有店面都可以不收现金，而是设置了不设找零的刷卡机。
QB House在店面的等位处，设置了一个由红黄绿三个颜色组成的信号灯，用来向客人店铺的繁忙程度。绿色表示立刻可以提供服务，**表示需要等候5~10分钟，红色表示需要等候15分钟以上。
客人可以依据自己的时间，选择要不要继续等待。更智能的是，理发座椅下都有传感器，可以自动将顾客数据传输到后台的系统中，总部可以对各家店铺的客流情况了然于胸。
1995年的一天，QB House的创始人小西国义在一家理发店等待了很久以后，终于坐到理发师的椅子上。
但是理发并没有立即开始，洗发小工们先是给他递上一条又一条热毛巾、然后是没完没了开始按摩肩头和手臂，然后开始推销各类美发产品。
大量不需要的服务和浪费了大量的时间，最后还要收取他几千日元的费用，而他想要的，只不过是快点把头发剪短一些。
他认为，一定有人像他一样讨厌这样过于“殷勤”的服务，他的想法是：如果有方便、收费合理的单剪发店铺，自己就能够更有效安排时间及节省。
小西国义带着这样的问题进行了一次市场调查，在他看来：只要有10%的人愿意就可以着手干。而市场调查结果显示，像他一样想法的人的比例竟然高达43%。
不知道你看了这个传统行业做减法的案例后，能否有更多的思，用减法模式去现有的传统行业呢？
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