玫琳凯企业文化PPT模板下载

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　　玫琳凯 企业文化信息采集 刘蓝天，李磊，刘志勇，霍如龙，王冉 企业价值观：丰富女性人生乐施：不求回报地帮助需求的人黄金：你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人让我感觉自己很重要生活优先次序：是第一，家庭第二，事业第三 “乐施”-----无条件地帮助别人玫琳凯拥有非常和谐的工作氛围，在这一点不得不介绍一下玫琳凯女士所提出的“乐施”，它很大程度上保障了公司的和谐运营及团队。乐施的起源是这样的：如果我有一个点子，你也有一个点子，我们互相分享，大家就有了两个点子。但是如果我们不把自己的点子告诉别人，我们每个人就只有一个点子。鉴于这个，我们树立了分享和乐施。玫琳凯之所以能有飞速的发展，就是因为在我们整个企业中，凸现着这种伟大的，大家都分享自己的创意与资源，这令整个公司都充满了活力与和谐。有了“乐施”的支持，使公司的运营定下了良好的基调，令管理者更具有气质，让销售变得简单，给新进员工无限可能与希望，更为玫琳凯公司绘制了长期发展的蓝图。黄金 玫琳凯的文化基石 你希望别人怎样对待你,你也要怎样对待别人。公司的每项管理决策,都根据这项黄金来制定。这也是我们每个人为人处世的一大原则之一。 请记住黄金。如果你确实想依据黄金的规范生活，那就是你的每天、每个行为、甚至每个都应遵循“你希望别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”的规范。这样你的生活，以及你周围其他人的生活都会赋有新的含义。让每项决策都建立在黄金的规范之上；请记住只有当你丰富了别人的生活，你的生活才能真正的丰富。你所给别人的一切都会得到回报。如果你给别人最好的，那么你最终也会得到最好的回报。 恪守生活优先秩序第一、家庭第二、事业第三玫琳凯.艾施女士告诉我们，我们只有遵循第一、家庭第二、事业第三的生活优先秩序，才能获得快乐而充实的生活。我们应当明白奉行这一信条对于取得持续成功是尤为重要的。如果树立了这样的观念，那么每个人都将乐意在团队中工作、贡献，把个人事业与公司发展结为整体，哪怕是对于那些超出本职的任务，也乐予承担。 玫琳凯的粉红管理：以柔克刚哲学玫琳凯的管理黄金可以换一句话进行解读，我们姑且称为PL模式字母“P”和“L”代表的不仅仅是利润与亏损，它们还代表着人与爱。 柔性领导：其核心在于，不是通过大公司所普遍存在的“人吃人”的来实现的，而是通过关注他人需求来实现的。 管理的黄金黄金1 黄金2 黄金3 黄金4 管理黄金1 黄金1： 寻找你的粉红色凯迪拉克。玫琳凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。 让员工知道CEO赏识他们。这是很多公司CEO都擅长的，但是，玫琳凯把它做到了极致，并融进了。举个例子，玫琳凯的业务督导到总公司参观时，总部会铺红地毯欢迎她们，公司的每一个人也会盛情地招待她们。甚至，公司会给优秀的业务督导授予粉红色的凯迪拉克轿车的使用权。玫琳凯的逻辑是，“一开始，我就确定自己的销售队伍要的是一流的东西，如果那种东西实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不会用二流的东西来替代。” 管理黄金2 黄金2：三明治策略夹在两大赞美中的小。不要以为玫琳凯只会赞美和爱，她更擅长和狠。玫琳凯的策略是，不管你要的是什么，你必须找出对方的长处来赞美，前和后都要这么做。 这不是，这是一种高明的沟通逻辑：管理人员必须原则，讲话单刀直入。如果你对某位下属的工作不满意，就不该马马虎虎你必须表达你的感觉，必须刚柔并济。换句话说，你必须为对方着想。 管理黄金3，4 黄金3：大门敞开哲学。玫琳凯的办公室大门永远敞开对于那些想来拜访的人而言，这是一种持久的邀请。当然，她有更进一步的考虑，这是一家“人对人”的公司，而不是“办公室对员工头衔”的公司。玫琳凯这么做的另一个目的是，她要营造一种氛围：一位优秀的管理人员必须是的一员。 黄金4：销售为王。在一张10cmX15cm的粉红色卡片上，玫琳凯写道：美容顾问或业务督导室我们生意上最重要的她们是我们唯一的顾客。美容顾问和业务督导实际就是“销售员”的另一个说法，但是，玫琳凯总是不遗余力地营造“整个公司应以销售为导向”的文化。不管是研究部门、部门，或在发货部门，每个人的工作都是在支持业务部门，每一项决定都要先衡量对销售的影响。 人才方面 玫琳凯对人才的重视跟其创始人玫琳凯艾施的有着直接而重要的联系。在玫琳凯艾施看来，企业成功的关键就在于人才管理。她在人才管理方面总结的20多条经验,已经构成了玫琳凯企业文化的主体，并引导这家公司继续走在成功的道上。 员工发展是公司的重要 员工发展是公司的重要 与许多公司仅仅把员工视为公司最大的财富不同，玫琳凯中国把员工看成是公司的一部分，所以把员工的全面发展视为公司的目标之一。在把员工发展视为公司目标后，公司内部就不会存在等级界线，大家共同组成了一个整体，没有高下之分，只有分工不同；同时，员工对公司的、长久经营目标、短期业绩目标都很清楚。而员工只有了解和认同了公司的，才会通过自身主动的努力实现公司目标，从而实现自己的人生价值。 “对公司的PL来说，P和L不仅代表利润(Profit)和亏损(Loss)，也代表人(People)和爱(Love)。” 品格是“美好个人”的根本玫琳凯中国把员工称为“美丽多面体”，包括“美好个人、玫好家园和美好事业”。就“美好个人”来说，玫琳凯在品格、技能、形象这三个方面对员工提出要求，这与玫琳凯中国在企业文化、组织效能和企业形象这三个方面的提升追求是一一对应的。在对员工的三项要求中，品格是最根本的)。麦予甫认为，员工只有具备了良好的品格，才能够得到全面发展。为员工品格的良好，玫琳凯中国从招聘就开始注意考察应聘者能否接受公司的价值观。麦予甫的做法是，把公司告诉应聘者，看他有什么反应，然后再从他对人、对事的态度上侧面了解其在品格方面的表现。公司认为，一个人能力不太强，公司可以帮助他找到适合的工作；但是，如果他品格不好的话，他在玫琳凯不会快乐。团队合作 玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。“四到”里面，最重要的是“心到”。“心到”，就是要求员工以玫琳凯的和价值观，真正用心去执行公司的目标。“如果没有心到，后面的三个到就成了一个动作、一种方法、一项技巧，就会没有灵魂。如果用1000这个数各位上的数字来代表四到，那么心到就好比最前面的那个1，如果少了这个关键的1，就只剩下一串毫无意义的零。”麦予甫说。而“智到”就是，员工做每件事情，都思考为什么要这样做、它的背景是什么、它的价值在哪里。“人到”就是要负责任。“人到”不是样样事情都工亲自去做，而是要求员工能了解事情发展的每一步。“力到”就是要求公司整个团队能够整合资源，通力合作。只有这样，才能将团队的力量发挥到最大。 用素质模型提升员工能力 素质模型在玫琳凯中国提升员工能力时也常常得到运用。素质模型不仅使员工清楚知道自己如何努力，努力的径是什么，可以借鉴的方法是什么；也能使公司知道，如何对员工进行针对性的培训，培训的效果是什么。 顾客方面 客户服务是玫琳凯中国的一项核心素质模型。其定义是：愿意把客户服务的任务视为自己的任务，理解客户观点，恪守对客户的承诺，站在客户的角度主动提供高质量的服务，为客户不断创造价值的一种特质(这里所说的客户包括内部及外部客户)。在此要强调的是，客户服务要在符合成本、效率及支持公司战略的原则下，找到最佳平衡点。服务分为六个层级，分别是热情服务(对应行政、文员、工人)、超值服务(对应专员)、创新(对应高级专员)、双赢服务(对应主管经理)、战略伙伴(对应总监)和竞争优势(对应副总裁)。 企业社会责任 行业的典范 丰富的生命 和谐的世界 绿色的地球 1.行业的典范承诺守法自律，规范经营，同时携手其他直销企业共同推动直销行业健康持续发展，切实消费者的权益。规范经营：我们将规范经营视为我们最重要的企业社会责任，力求在开展业务的每一个环节都做到规范，致力于成为一家令玫琳凯人自豪、推崇、行业效仿、尊重的公司。直销法规宣传活动:从2007 年起，我们对社区居民、学校师生及社会持续进行《直销管理条例》和《传销条例》的宣传普及，迄今已在全国各地共开展直销法规宣传活动 30 余场次，销售队伍累计参与超过 6000 人次。 2.丰富的生命 通过“授人以渔”的方式，帮助妇女儿童获得可持续发展的能力，让他们拥有更丰富的生命。玫琳凯事业机会：我们为女性提供了公平、、透明的事业机会，让她们能够通过自己的努力实现经济上的。玫琳凯妇女创业基金：2001 年，我们与中国妇女发展基金会合作创办玫琳凯妇女创业基金，通过提供小额无息贷款，帮助女工和贫困妇女创办个体企业，实现脱贫。 到目前为止，基金总额已达到 551 万元，已累计为全国 20 个省份的 3 万名女工和贫困妇女提供帮助。2009 年至 2011 年，我们把四川地震灾区妇女作为基金主要发放对象，帮助她们通过创业，重建美好家园。玫琳凯春蕾项目：2002 年，我们与中国儿童少年基金会合作启动玫琳凯春蕾项目，帮助贫困地区的失学儿童重返校园。到目前为止，我们已累计捐款 842 万元，在全国共援建 10 所玫琳凯春蕾小学，并连续资助 60 个班次、3000 人次的失学儿童重返校园。我们还鼓励玫琳凯人通过捐款、志愿服务等方式，来切实地关爱和帮助春蕾儿童。玫琳凯 JA 项目：我们从 1999 年起便一直为非盈利教育组织 JA 中国免费提供办公及培训场所，并鼓励员工积极参与 JA 中国组织的各项志愿教学活动，帮助提升中国青少年的竞争力，并从长远上改善中国的商业。 3.和谐的世界 作为一家外资企业，其愿意成为中国与世界间的桥梁和使者，努力为促进在、经济、文化等领域的相互了解作出贡献，并积极支持在行业相关学术领域开展相互交流与合作。支持、经济、文化领域的交流：先后赞助并出席了中美建交 30 周年研讨会、第四届中美关系研讨会等高层会议，促进了两国领导人之间的相互交流与相互理解。支持行业相关学术领域的交流：连续 4 年赞助并出席中华医学会皮肤科学术年会，邀请美国总部护肤品研发领域专家来华，与国内皮肤科学界专家进行深入交流。连续两年邀请中国顶尖皮肤科学家赴美出席美国皮肤科学会年会，与世界各地的专家开展学术交流。还与国家质检总局合作举办“进出口化妆品动物替代试验”，邀请美国总部专家到会分享国际学术界在该领域的最新进展。 4.绿色的地球 不断寻求更可持续及更绿色的方案，来地球家园。绿色生产：亚太生产中心已通过 ISO14001：2004 管理体系认证。为了最大程度减少对的影响，已投资 500 万元建立了一座日处理能力达 150 吨的废水处理站，处理后的废水甚至可以用来养鱼。还鼓励一线员工开展各种持续改进项目，不断节省水、电等资源的消耗，其中，2006 年开展的“沙漠绿洲”项目日节水量超过 45%，2007 年开展的“变频”项目日节电量超过 400 度。此外，还在确保产品质量及外观的前提下，尽可能采用“绿色包装”，不断减轻包装材料的重量，并鼓励供应商采用更环保的生产方式。绿色办公：在工作中无纸化办公，并鼓励员工尽力做到节水、节电。还向员工广泛征集“节能环保金点子”，其中，“将纸质工资单改为电子工资单”等多条“金点子”已获采纳，成为现实。 “Love 自然 Kiss”环保计划：在 2008 年启动“Love 自然 Kiss”环保计划，通过向销售队伍、消费者及推广精心设计的环保袋，减少白色塑料袋的使用，同时为植树基金筹集，为地球增添绿色。2008 年，通过推广环保袋，减少使用白色塑料袋超过 300 万个，筹集植树 30 万元，将这笔全部用于在回族自治区干旱地区植树造林，共植树 420 亩、5 万余株。我们相信，我们在以上四方面的努力能够让人们拥有一个“玫好家园”。将通过实施“玫琳凯志愿者计划”，鼓励更多玫琳凯人积极履行对社会的承诺，让志愿服务成为我们追求完整生命价值的一种方式，用我们的乐施不断感染、影响更多的人玫琳凯企业文化，你心动了吗？？？想不想成为玫琳凯的美丽顾问吗？成为企业的一员吗？ 答案：男就别想了，只收女性！！！不过，这样的企业文化还是值得学习的！！！

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